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以下為勞工及福利局常任秘書長鄧國威今日（七月十一日）於獅子山青年商會「員工關懷日２００９」的致辭全文：
葉（景強）會長、各位嘉賓：
我十分高興獲邀出席「員工關懷日2009」的開幕儀式。
貴會舉辦「員工關懷日2009」的活動，希望帶起各商業機構關懷員工的文化，喚起企業對社會的責任。我對這個活動的目標非常認同，亦對貴會的熱心非常讚賞。
「企業社會責任」
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在僱傭範疇內，推行「以僱員為本」的良好人事管理措施，是企業社會責任的主要元素。
僱員是公司最重要的資產。成功企業的管理哲學，總離不開「以僱員為本」這個致勝之道。作為僱主和僱員之間的橋樑，勞工處一直鼓勵僱主採納「以僱員為本」的良好人事管理措施。
企業要成功，首先要有一班「開心」和敬業樂業的員工。僱主要令員工「開心」，就要經常與員工維持雙向的有效溝通，令員工明白僱主對他們的工作要求，亦同時要明白員工在工作上遇到的困難。
「家庭友善僱傭措施」
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相信大家都可能經歷過，因為要處理家庭的事務，而影響了工作情緒或者效率。雖然剛才提到的溝通非常重要，但是越來越多僱主察覺到，企業要成功，不單只要顧及員工對工作的認識和工作效率，還要體恤員工的家庭需要，幫助員工在工作與家庭生活之間取得平衡，讓員工能更「放心」及「開心」地工作。
僱主幫助員工平衡工作和家庭需要的僱傭措施，可以統稱為「家庭友善僱傭措施」；大致上可分三類。第一類是「靈活的工作安排」：例如「五天工作周」、彈性上下班時間、適合個別工種的「居家工作」等等。這些措施一方面可以讓僱員善用時間，照顧家庭的需要；同時又能夠確保公司運作不受影響，一舉兩得。
第二類就是僱主體恤員工在不同人生階段需要履行的家庭責任，而發放給員工的「特別假期」，例如「婚假」、「侍產假」、又或讓員工在親人離世後辦理喪事的「恩恤假」等等。
最後一類，是僱主向員工提供「生活及家庭支援」。這些支援措施的目的，是幫助員工和他們的家人紓緩或者解決家事上遇到的難題，例如為員工或者他們家庭成員設立「情緒輔導熱線」、為員工提供「子女托管服務」、替員工和他們家人購買「醫療保險」、舉辦家庭活動等等。
對「家庭友善僱傭措施」的誤解
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有些公司以為「家庭友善僱傭措施」必定是很複雜的人事管理措施，一定要耗費人力、大灑金錢，是大企業收買人心、改善形象的奢侈玩意。有些人又以為「家庭友善僱傭措施」只是為女性僱員，或者已婚員工而設，又或者認為這些零碎、個人的措施，未必會為公司帶來多少實質的回報。
其實，幫助員工平衡工作和家庭生活的方法有很多，並不複雜，亦不是大企業才花費得起的奢侈活動。不同的方法可以適合不同類別的員工，不論是男性或者女性、已婚或者未婚、或是有沒有子女的員工。因為每個行業、公司和員工的情況都不同，僱主要幫助員工兼顧家庭的需要，最緊要是要按公司的實際情況和員工的實際需要，推行不同的措施，以求達到「僱員好、僱主好」的雙贏局面。
如何推行「家庭友善僱傭措施」
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究竟怎樣才能成功推行「家庭友善僱傭措施」呢？其實僱主往往只需給員工多一分關懷體諒，多一些真誠溝通，多了解他們的需要，抱住開放的態度，再加少少心思，就能夠彈性地為員工度身訂造適合不同員工的「家庭友善僱傭措施」。
至於落實推行「家庭友善僱傭措施」，最重要亦是「用心」，而不一定要用很多開支和人手，公司和員工均可得益。
開心員工 企業成功
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「員工關懷日2009」這活動，正是鼓勵僱主多關顧員工的工作與生活平衡。而工作與家庭生活的平衡會直接影響員工的工作表現。如果員工在工作時不用為家事煩惱，自然可以全心全意及「開心」地工作，效率必然提升。能夠擁有一班「開心」、充滿幹勁、敬業樂業的員工，最終受益者當然是僱主。
僱主、僱員上下一心，自然會為公司注入源源不絕的動力。在經濟興旺的時候，員工眾志成城，固然可以為公司爭取更好的業績。但即使面對經濟低潮，員工亦會願意和公司同心協力，共度時艱。
趁着今天濟濟一堂的難得機會，我衷心呼籲在座各位僱主及管理階層，積極參加獅子山青年商會發起的「員工關懷日」，在每個月的第三個星期三，盡量讓員工準時下班，早些回家享受天倫之樂；或是利用餘暇，參與鬆弛身心的工餘活動，令員工開心、企業成功。謝謝！
完
２００９年７月１１日（星期六）
香港時間１４時４５分
