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以下為勞工及福利局局長張建宗今日（九月十一日）於「勞資同心迎機遇 家庭友善展關懷」研討會的致辭全文（只有中文）
高主席（婦女事務委員會主席高靜芝）、各位嘉賓講者、各位商會及工會代表、各位來賓：
勞工處舉辦這次研討會的目的，是讓大家分享勞資同心的成功經驗，以及家庭友善的僱傭措施實例。為了對大家，包括我的同事「家庭友善」一點，讓大家可以早些回家享受天倫樂，我會特別留意，不會讓我的講話令活動超時。
去年九月，金融海嘯席捲全球，本港的經濟氣候亦隨而驟變，輿論甚至用「風高浪急」來形容當時的經濟環境。我沒有航海的經驗，但我知道，當船隻遇上大風浪，安全受威脅時，船長會盡可能將貨物等非必要負重物拋下海，減低沉船風險，但絕不會捨棄船員，因為他們是確保船隻可安全返回避風港的關鍵。同樣的，成功的企業遇到危機時，亦會想方設法撙節不必要開支，盡量減省成本，摒棄限制公司發展的束縛，但絕不會輕言解僱員工。對成功的企業而言，員工至為重要；只要有人才，財源自會滾滾來。因此，即使在當前經濟逆境下，仍有公司積極延攬人才，亦有公司銳意加強員工培訓，更有公司派發特別花紅，獎勵表現特別出色的員工。
過去一年，香港經濟除了受到金融海嘯衝擊，又要應付人類豬型流感（甲型H1N1）來襲。這病毒初時曾令市民惶恐不安，甚至對部分行業的服務造成直接威脅，幸而有一群忠心盡責的員工，在困境中各司其職，成功化險為夷。稍後時間會有兩間公司的代表及教授與我們分享經驗，講述在金融海嘯衝擊下，秉承「以僱員為本」價值觀和實行家庭友善僱傭措施的公司所建立的優秀團隊，如何在金融風暴中發揮上下一心的精神，協助公司渡過難關。
在當今社會，我們每個人都擔當多個不同角色，既為人父母，同時亦為人子女。要恰如其份地做好每一個角色，殊不容易。你們作為僱主或人事主管，只要多體恤下屬作為父母或子女的身份，並以實際僱傭措施積極協助他們做個盡責的父母或子女，員工定會投桃報李，全心全意為公司打拼。
這不是天方夜譚。本港有不少機構已推行「家庭友善僱傭措施」，讓打工仔可在工餘時樂敍天倫。勞工處曾分別於二○○六年及二○○八年向轄下力資源經理會過千間會員機構進行問卷調查，結果顯示，在這短短兩年間，設有侍產假的受訪機構比例已由16%增至21%，反映有越來越多僱主為僱員提供侍產假。
相信大家都知道，我除了主管勞工事務外，也負責社會福利，所以我深刻認識到，很多社會問題的根源其實是來自家庭。如果父母未能好好持家，「家」便可能由安樂窩變成戰場，更曾有人把「家」形容為煉獄，令人痛不欲生，甚至對他們日後與人交往、共事都造成嚴重影響。所以，我希望在座各位企業決策者和管理人員在你們的公司實施「家庭友善僱傭措施」，幫助員工兼顧家庭崗位的責任，就是幫助社會締造更多幸福家庭，減少未來可能出現的社會問題。
今日在座約有三百間公司代表，假設每間公司平均有一百名僱員，若你們都推行「家庭友善僱傭措施」，便將有三萬個家庭受惠，而以本港家庭住戶平均人數為二點九人計算，你們便可造福八萬七千人，所以大家千萬別看輕這些措施對員工家庭以至全社會所能引發的「正能量」！
「家庭友善僱傭措施」不單讓員工受惠，更可為公司帶來豐厚收益。我們今天將有機會聽到幾間公司分享他們的經驗，大家只要從中找到一兩個好點子，並在公司內應用，便可締造公司和員工雙贏的結果。
有不少商界朋友曾告訴我，要實行「家庭友善僱傭措施」，須先解決大大小小的棘手的問題，所以感到為難。我想和大家分享政府實施五天工作周的經驗。當初政府提出這項建議時，也面對不少質疑，包括市民會否接受？重新編排公務員的工作時間，以至修改相關工作安排等等，都非常複雜，但由於領導層有決心實行這個「創舉」，所以與員工充分溝通後，便分階段施行，並因應實際情況作出適度調整和彈性安排，最終便達致政府、公務員及市民三贏的局面。
既然像政府規模這麼龐大的機構也可以實施「家庭友善僱傭措施」，我相信個別機構和企業也可順利推行。況且中小型企業向以靈活應變見稱，只要大家下定決心，憑你們的識見、努力和創意，定可按機構的規模、資源及文化，彈性推行不同「家庭友善僱傭措施」，以切合機構和員工的最佳利益，成功締造「家庭友善」的工作環境。
金融海嘯爆發至今已一年，失業率開始回穩，但營商氣氛仍然審慎。不過，我很高興知道仍有不少企業自願採取「以僱員為本」措施。在風平浪靜之時，船長關心體恤船員的需要；遇到風高浪急時，又能與船員和衷共濟，克服難關，這些團隊定能在芸芸競爭對手中脫穎而出，成為最早抓到機遇、開拓商機的勝利者。
最後，我祝願在座各位公司生意興隆，家庭幸福，身體健康。多謝各位！
完
２００９年９月１１日（星期五）
香港時間１４時３０分