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以下是今日(一月二十六日)在立法會會議上陳婉嫻議員的提問和工商及科技局局長曾俊華的書面答覆:
問題：
政府可否告知本會，是否知悉過去三年，每年香港生產力促進局及其附屬公司：
(一) 僱員總數各有多少；
(二) 轄下各部門／單位的人手編制，以及裁減、新聘和調職的僱員人數各有多少；
(三) 所舉辦的各培訓課程的收生人數、學費金額及利潤；
(四) 有沒有聘用非香港居民；若有，所涉及人數和他們在僱員總數所佔的百分比；
(五) 所服務的機構中，有及沒有在香港進行製造業生產工序的機構數目各有多少；
(六) 投放在服務第(五)項所述的兩類機構的金額及其在所動用的總金額所佔的百分比各有多少；及
(七) 若該局及其附屬公司沒有上述數據，原因為何，以及政府當局會否要求它們收集及保存有關數據？
答覆：
主席女士：
香港生產力促進局(促進局)轄下設有五家附屬公司，分別為：設計創新(香港)有限公司，製衣工藝示範有限公司、生產力大樓管理有限公司、生產力(控股)有限公司（註1），以及生產力科技(控股)有限公司。但由於生產力科技(控股)有限公司的工作由促進局員工擔任，而沒有聘用額外員工，該公司亦沒有提供培訓課程，故此以下的回覆並不包括該公司。
(一) 促進局及其四家附屬公司在過去三年的僱員人數分別為734人、670人及639人。而有關各機構僱員人數的資料已詳列於附表一，以供參考。
(二) 促進局及其四家附屬公司在過去三年僱員員工的分布情況已詳列於附表二，以供參考。
除了退休、合約期滿和員工請辭的情況外，促進局及其四家附屬公司在過去三年總共裁減了4名員工。新聘的員工共155名。有關的詳細資料已分別列於附表三及附表四，以供參考。
有關調職人數方面，促進局在過去三年，為配合業界不斷轉變的服務需求，曾作出服務調整及相關的調職安排，以更有效地運用人力資源。以二零零四年計，該局為推行新的策略協助本港業界走高增值路線，提升競爭力，就其組織架構作出了檢討，以專注發展本身的核心能力，其中49名促進局員工因而需要重新調配工作。至於二零零二年及二零零三年，該局則沒有紀錄有關數字。
過去三年，促進局的四家附屬公司並沒有作出任何調職安排。
(三) 促進局在過去三年，每年分別提供了1,064、 807及359個培訓課程，而生產力(控股)有限公司則於二零零四年開始提供了18個培訓課程。有關課程的總收生人數及收取學費的金額等資料，已詳列於附表五，以供參考。該局其餘三間附屬公司則沒有提供任何培訓課程。
(四) 除生產力(控股)有限公司外（註2），促進局及其其餘的附屬公司聘用的員工全部都是香港居民。
(五) 促進局並沒有就其客戶有否在香港進行生產工序作出有系統的資料搜集和統計。事實上，促進局的客戶大部分來自製造業及相關企業。
(六) 促進局並沒有以其客戶有否在香港進行生產工序來釐定資源分配的金額或比例，故此沒有有關資料。
(七) 為了配合業界不斷轉變的服務需求，促進局需按情況與時並進，不時靈活調配其資源及人手，推行合適的服務。促進局向業界進行的諮詢及資料搜集，主要着重於他們的服務需求，而不是他們有否在香港進行生產工序，故此促進局並沒有特別整理和保存有關數字。
促進局一向以服務香港企業為依歸。隨着香港與珠三角的更緊密經濟合作及融合，很多香港企業都有在珠三角進行生產。根據於二零零二年完成有關促進局的角色、管理和運作的顧問研究報告，促進局應以香港及珠三角為服務地域重心。有關建議已向立法會工商事務委員會匯報。就此，生產力(控股)有限公司已於廣州、東莞和深圳設立辦事處，以加強對香港企業在珠三角的支援。
註1：
生產力(控股)有限公司分別於廣州、東莞和深圳設立諮詢公司。有關該三間諮詢公司的資料已包括在生產力(控股)有限公司的資料內。
註2：
生產力(控股)有限公司於廣州、東莞和深圳設立的諮詢公司，共聘用二十四名員工，全部均為內地人士。
完
二○○五年一月二十六日（星期三）
