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以下為署理政務司司長周一嶽今日（七月三十日）出席公開活動後會見新聞界的談話內容（中文部分）：
記者：（有關港澳辦主任王光亞批評香港公務員欠缺長遠眼光）
署理政務司司長：首先我不會評論一些間接傳出來的評論。我所認識的王主任，是一個很關心香港亦相當了解香港的人。我亦覺得香港是一個很接受批評的地方，所以任何人甚至是我們當問責官員的，每日均要聽取不同聲音。香港實在是一個很自由的地方，也是一個有不同挑戰的地方，所以無論政府如何處理問題，也並非由一個人決定，而是由整個團隊決定，亦要掌握社會脈搏及長遠路向。在這方面，我們會很虛心聽取任何意見，同時會很務實地處理我們的工作。
記者：（有關醫管局《風險通報》公布的醫療事故，是否與人手不足有關）
署理政務司司長：醫管局自從引入這個機制後，我們每一季也會要求他們公布事故數字及特別較嚴重的所謂「sentinel event」（嚴重醫療事件），這亦有助醫院自己作檢討及改善，同時也令市民知道入院亦有一定風險。譬如昨日提到將麻醉藥錯誤注射在另一隻眼，或為一名誤認為病人（的婦人）進行一些程序等，這些是完全可以避免，而且不應發生的。所以我們認為，市民若要入院時，也要提醒自己要與醫護人員溝通，同時醫護人員更需要核實情況才進行程序，這些全部均有既定步驟，只要他們專心及依從步驟進行，是不應出錯的。
記者：事故是否人手不足有關？
署理政務司司長：我相信不可以每件事均以人手作有關的決定，譬如很多時以我們的工作來說，縱使在緊張時也要專心進行，只要依從程序進行，便不應會出錯。
記者：會否擔心這些醫療事故一再發生，會影響公眾對公立醫院的信心？
署理政務司司長：每次有這些事件，公眾自然會對醫院有懷疑態度，但我相信最重要是大家也明白，特別是醫療工作，是一個由人提供的服務，而人是有時會出錯的。我們希望盡量減低出錯機會，而接受服務的病人也更認識到自己的角色及責任，若有任何問題，他亦應可提醒工作人員，例如「我這隻眼並非（要接受手術的）那隻眼」等這些問題。大家多溝通一點，應可改善這些情況，並令工作人員更有責任心。
記者：（有關有醫生批評現時醫生與護士的制度，並非賞罰制度，令一些有才能的人員大量流失）
署理政務司司長：現時的制度與過去沒有大分別，最重要是每個工作單位自然有其管理文化，亦有獎勵其員工的做法，譬如有些人做得好，升遷自然較快。但若比較，我們並非商業機構，並不會給予員工金錢或物質獎勵。但身為專業人士，最重要是對自己專業的認同，同時若他們做得好，同業與同行亦會更尊重他們，所以我們留意到很多願意留在公立醫院繼續服務的專業人士，也很注重這看法，並非完全着眼物質方面的回報。
記者：（有關瑪麗醫院設計陳舊，令醫護人員增添額外工作負擔）
署理政務司司長：很多醫院包括瑪麗醫院，也是較舊及歷史悠久的醫院，其建築很多也有數十年（歷史），與現時建一間新醫院的設計有很大不同。這麼多年來，因為我也曾在瑪麗醫院工作，亦曾管理該院，我們覺得這間醫院需要作長遠規劃以作改善。但當中也有一定的先天困難，因為該院位於一個很長、很斜的地方，依山而建，空間並不多，過去亦因有一座建築物不能拆卸，令發展計劃要作很大改變，所以令譬如重建或新的建設不易進行，但該院亦有計劃在進行中。在政府方面，亦有幾間醫院的重建在我們的計劃之中，會逐步作這方面的考慮，及在政府方面作這方面的決定。
記者：（有關「關愛基金」主席羅致光建議政府以公私營模式資助癌症病人進行診治）
署理政務司司長：政府已在這個財政年度向醫管局撥款，特別在癌症診斷後要進行治療計劃時，容許他們轉介病人至私家醫院，進行有關診斷。若我沒記錯，（撥款）約三千萬元左右，這也是相當大的數目，若我們認為有更多需要，當然我們會研究會否再增加。但最重要是我們希望危疾如癌症等，能盡快作出診斷及治療方面的計劃，讓他們盡快可以得到治療。
（請同時參閱談話內容的英文部分。）
完
２０１１年７月３０日（星期六）
香港時間２１時２０分
